回归2年李宁首度回应这样拯救运动品牌“李宁”

2012年到2014年财年，李宁公司曾连续第三年出现亏损。2015年，李宁公司迎来了建立人李宁的后退。

　　为了公司的兴盛，李宁豁出去了，开始次数多参加各种他原本不喜欢的运动和敷衍。他出现在各地的店里、马拉松赛跑赛场、自动车赛道，媒体访谈中，还居心筹划自己的微博。从与京东得到合作，到和小米一起制作出智能跑鞋，李宁在一步步推动着向“因特网+活动生存体验”工作提供商的转型。


　　本周《对话》，一向低调的李宁首度回应“李宁如何拯救李宁”的事故。

　　李宁：期望我公司赚钱还是期望我产品做得棒？

　　陈伟鸿：李宁公司在2012年、2013年、2014年三年，碰上了功劳下滑，是李宁重新出山，挽救了企业连续下滑的倾向。李宁拯救“李宁”毕竟靠的是什么？

　　李宁公司建立人 董事长李宁：这个其实没有这么多旧事。刚才有朋友跟我说对李宁还是很期望的。我说你期望我什么？你是期望我公司赚钱，还是期望我的产品做得棒？其实大家没有子细考虑过这个事故。我们过去三年并不是功劳上的滑坡，是我们因为主动自己调整，要转型，才会影响到功劳。

　　我觉得重要的是品牌，品牌是什么？包括质量，更重要的是产品体验。这个体验就是你能够把这些技术、科学技术和材料和使用途景的考虑、人的内心要求的一种倾向、艺术设计，你把它融在你的产品上面。比如我们做篮球鞋或许跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我们要考虑这个活动的特性，人体的活动力学、活动医学、人体力学、空地、环境、材料作用，最后加上你的外观设计，这个产品会有转移力。

　　李宁：如何与消费者“产生联系”？

　　李宁公司建立人 董事长李宁：因为消费是不断地在改变，人们生存在改变，要求在改变，它就大概需要一种体验。所以你必须要创立那个产品体验，你才有能够取得人家跟你的沟通，慢慢就聚集在品牌上。这个技术是最高级的，可是跟我生存、跟我使用途景没有半毛联系，我跟你就没发生联系了？

　　李宁：中华人民共和国制造的价值是什么？

　　陈伟鸿：其实李宁公司他们的品牌说明语也经过了一些改变，换品牌的说明语有什么玄机吗？

　　李宁公司建立人 董事长李宁：我不认为这里面多少玄机，还是产品体验，当我说给别人，我要改变发声，发觉没有改变更痛快、更转移人的产品体验，人们就不会有认同感，最重要的是产品体验，我是做产品设计、品牌管理、市场管理，我的工厂可能给到工厂去做，所以我更多的觉得能够未来中华人民共和国制造不是一个工业产品的简易制成，假设真的能够有价值，在它的附加值预先的那种计划、设计，预先对于未来使用途景的一种想像力，之后把它贯彻到最后的产品，这个才叫中华人民共和国制造的价值，而不是一个制成的价值。